這些年來，隨著醫(yī)院對醫(yī)療儀器越來越多的運用，確診和治療工作得到飛速開展。不論在醫(yī)院的醫(yī)療水平方面還是經(jīng)濟效益方面，醫(yī)療設(shè)備越來越起到了舉足輕重的效果。醫(yī)療設(shè)備要運用就有修理的問題，醫(yī)療設(shè)備的修理與保養(yǎng)就成了每一個醫(yī)療單位所有必要面對的課題，特別是大型醫(yī)療設(shè)備的不斷遍及，使得修理市場也在相應(yīng)擴大，除了設(shè)備的供給商供給必要的保修外，給其他醫(yī)療器械維修職業(yè)也帶來了極大的開展機遇。
現(xiàn)在，醫(yī)療設(shè)備的保護修理服務(wù)已逐步成為一個新式商場，遠景看好，它的敏捷崛起遭到人們的廣泛關(guān)注，越來越多的人的參加，也在悄然改變著這個傳統(tǒng)齒輪的工作形式。然而，醫(yī)療器械廠家獨占的趨勢，短期之內(nèi)似乎很難改變。
1、醫(yī)療設(shè)備的多元化修理形式
前些年，醫(yī)院設(shè)備的修理一直是“自力更生”，這種修理形式在歷史上曾起到很好的效果并為醫(yī)院建造做出過貢獻?？墒菑纳鲜兰o八十年代末九十年代初，狀況發(fā)生了急劇的變化。隨著醫(yī)療設(shè)備技能的不斷開展，舊有的修理形式已不能滿意醫(yī)院的現(xiàn)狀，修理設(shè)備社會化與修理資源共享已成為醫(yī)療裝備修理開展的必定趨勢。
近年來，醫(yī)療設(shè)備修理經(jīng)歷了三個階段，開展的首要原因在于隨著醫(yī)療設(shè)備技能的高速開展，構(gòu)成了醫(yī)療設(shè)備的智能化、大規(guī)模集成化和個性化特殊線路的技能主體，這些因素決定了修理方法從早期的醫(yī)院自修到醫(yī)院修理與醫(yī)療器械廠家托付修理站雙結(jié)合，再到現(xiàn)在的多元化修理形式。
隨著醫(yī)療技能的敏捷進步和遍及，醫(yī)療領(lǐng)域的新技能把以前不可能到達的方針變成了可行方針。這些醫(yī)療新技能的運用在帶給患者福音的一起，新的確診和治療器械也越來越表現(xiàn)出大型化、自動化、體系化的特點，這些敏捷開展的器械必定對器械人員提出更高的素質(zhì)要求。專家指出，由于近年來各家醫(yī)院忽視了醫(yī)學工程修理人才的培育，構(gòu)成現(xiàn)在修理力氣青黃不接，無力承當大型設(shè)備的修理工作。這樣就構(gòu)成了醫(yī)療器械修理商場的獨占局勢，每當遇到修理問題，醫(yī)院只能“任人宰割”。事實上，優(yōu)秀的醫(yī)學工程人才每年能為醫(yī)院節(jié)約可觀的修理、保護費用，至少上百萬元。
2、怎么成為最大的贏家
早期的設(shè)備是由分立元件組成的，而且廠家?guī)в袌D紙，修理相當容易。后來逐步改為數(shù)字電路，圖紙就少了，到現(xiàn)在簡直沒有圖紙了，還在設(shè)備上設(shè)置暗碼，而且暗碼簡直一個月一變，給咱們的修理
制作了巨大的妨礙。
現(xiàn)在，大型醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)廠家簡直處于獨占地位。像CT等過百萬元的大型設(shè)備，為了減少修理費，許多醫(yī)院采取和廠家簽定保修合同的方法，每年給廠家一定費用，進行定時保養(yǎng)和修理。對于醫(yī)
院來說，修理費是個無底洞。對于修理費用，現(xiàn)在并沒有統(tǒng)一定價，根本上是醫(yī)院和廠家談判。
這種獨占，首先是技能上的獨占。我國大小醫(yī)院百萬元以上的大型設(shè)備根本購買于飛利浦、GE、奧林巴斯等諾言較好且業(yè)務(wù)量較大的企業(yè)。其次是耗材上的獨占。為了能夠保證設(shè)備的正常工作，試
紙、試劑等耗材有必要運用同廠家同品牌的產(chǎn)品。因而，廠家經(jīng)常到醫(yī)院“免費贈送設(shè)備”，以求取得以后耗材上的長期利潤。這現(xiàn)已成了生產(chǎn)廠家攫取利潤的一種慣例手法。
另一方面，大型醫(yī)療設(shè)備的更新?lián)Q代的周期越來越短，加上進口機器很多的占有巿場，技能保護也越來越嚴峻。一些大型醫(yī)療器械商，采用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，修理暗碼每周替換一次，有的替換暗碼的頻率更
快，非本公司授權(quán)的修理人員一般無法進行正常修理。一起，零部件的髙度會集辦理，更加深了這種職業(yè)的獨占。
怎么更合理地進行醫(yī)療器械與設(shè)備的投資與運營，成為最大的贏家，現(xiàn)已成為橫在醫(yī)院開展面前的一大難題。
3、醫(yī)療設(shè)備修理形式的開展趨勢
醫(yī)療器械商場未來的趨勢是：商場潛力巨大，需求將持續(xù)增長；一次性器械、慣例裝備需求繼續(xù)增長，國產(chǎn)大型設(shè)備商場需求持平或下降；進口將持續(xù)增加，商場競爭將更加激烈。
現(xiàn)在醫(yī)療器械維修首要面對六道“坎兒”：一是技能日新月異，設(shè)備多樣化對修理技能的挑戰(zhàn)。二是缺少體系的訓練體系，導致修理人員素質(zhì)良莠不齊。三是醫(yī)院在選擇售后服務(wù)商時，過于尋求廉價，而對修理的質(zhì)量和設(shè)備的安全相對忽視。四是一旦因為醫(yī)療設(shè)備的修理保養(yǎng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導致醫(yī)療事故，責任界定缺少相關(guān)規(guī)定和根據(jù)。五是由于修理保養(yǎng)不當，易致醫(yī)療設(shè)備提前作廢。六是供給醫(yī)療器械售后服務(wù)公司的盈利形式存在問題。
怎么面對現(xiàn)在醫(yī)療設(shè)備商場出現(xiàn)的種種問題? 怎么樣保證醫(yī)療設(shè)備的安全正確運用和職業(yè)的健康開展，以及打破獨占？
隨著很多尖端醫(yī)療設(shè)備的引進，越來越多的醫(yī)院開始測驗將醫(yī)療設(shè)備的售后服務(wù)外包，大型醫(yī)療設(shè)備的售后服務(wù)正逐步構(gòu)成一個容量空前的新式商場。此外，最近一些新的醫(yī)療設(shè)備保障方法也開始出現(xiàn)。例如有的地方出現(xiàn)了醫(yī)療設(shè)備穩(wěn)妥，醫(yī)院給醫(yī)療設(shè)備上穩(wěn)妥，一旦出現(xiàn)問題，由穩(wěn)妥公司負責修理的費用。此外，還有一種比較經(jīng)濟的方法，是醫(yī)院之間進行資源互補，一些本身修理能力比較強的大醫(yī)院在滿意本身醫(yī)院需求的一起，能夠和一些小醫(yī)院構(gòu)成協(xié)作，幫助他們修理和保護醫(yī)療設(shè)備。一起醫(yī)院應(yīng)該將工作重點放在醫(yī)療設(shè)備的辦理和質(zhì)量操控上，根據(jù)醫(yī)院本身醫(yī)療設(shè)備的運用狀況建立合適的辦理制度，例如設(shè)備采購時的檢測、日常預防性的保護以及修理后的檢測等，保證臨床在用醫(yī)療設(shè)備的安全性和準確性，以保障患者的安全，規(guī)避醫(yī)療風險，快速提升醫(yī)院的醫(yī)療水平。
